In de praktijk zien we dat in kleinere organisaties ondernemers veel taken op gebied van co-management zelf uitvoeren. Het succes van de onderneming wordt vaak veroorzaakt door de juiste intuïtieve beslissingen en door de passie waarmee de ondernemer zijn werk doet. Met de groei van de onderneming groeit ook de behoefte aan coördinatie, onderlinge afstemming, interne en externe communicatie, etc.
Juist middelgrote ondernemingen kunnen daarom hulp gebruiken bij het opstellen en uitvoeren van strategische ondernemingsplannen, jaarplannen, marketing- en communicatieplannen.
Grotere (beursgenoteerde) ondernemingen hebben vaak een eigen (staf)afdeling Sales Consultancy, die de salesorganisatie ondersteunt met co-managementdiensten. Deze afdelingen kunnen te maken hebben met piekbelastingen op het moment dat er meerdere projecten tegelijk lopen, of omdat er met spoed een project moet worden afgerond. Ook deze ondernemingen kunnen dan een beroep doen op AMiCo-management
Samengevat: AMiCo-management richt zich primair op
- ondernemingen in het midden- en klein bedrijf met 15 tot 75 medewerkers
en secundair op
- kleinere ondernemingen met (groei) ambitie
- managers in grotere bedrijven
